过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖懒罚勤”

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漫画:张寒

  “能者多劳”,一句看似是赞美说说,却将会造成“能者过劳”,而让平庸者不足英文工作积极性。近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对303名职场人士进行的一项调查显示,对于“能者多劳”将会带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作积极性造成打击,51.2%的受访职场人士觉得有都会变成“奖懒罚勤”。

  “我会觉得‘能者多劳’‘智者多忧’是四种 正常的问题报告 。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到很多的任务,觉得累的后来 ,她嘴上将会会抱怨,但还是会去做。她也觉得实际生活中,会出现能力强的人承受了很多压力的问题报告 ,“有刚刚当你做了某些和本职业务不相关的工作,很有将会原因精力这麼 集中”。

  “亲戚亲戚朋友拿的是固定工资,那些后来 晋升也是有规定的,上升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在统统的情况下,不少人会觉得少做点更保险、稳妥,“在亲戚亲戚朋友单位,悠闲的人不少,还有的人甚至会说我每个人 能力不足英文,不去承担某些工作,有刚刚用更多的时间考证将会做某些事,最刚刚不就跳槽,要不等到一定时间争取职位晋升。相反干了统统工作的人则所处四种 劳累的情况,到头来简历上还这麼 添彩,感觉某些冤”。

  调查中,受访者担忧“能者多劳”带来的某些问题报告 还有:做得很多出错的将会性越大(46.6%),有限的时间里要补救更多任务,负担过重(43.5%),以及形成拈轻怕重、逃避推脱的工作氛围(23.9%)等。

  文昭峰认为,形成鼓励多干的工作氛围怪怪的要,“要从薪资、待遇上改变干多干少有有一一两个 样的情况”。

  中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢认为,要补救“能者多劳”带来的负面问题报告 ,首先还要界定清楚公司战略,做好目标分解。同時 ,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作分配层面,岗位职责要清楚,要在上下级之间、同事之间,达成较为一致的理解。“在制度刚性的基础上,领导的柔性要发挥作用。将会现在内部管理形势变化变快,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快速变化。有刚刚制度四种 ,这麼 这麼 快速波动。有刚刚,在制度的相对稳定期,就还要领导在下属的目标、职责和收益等方面,做到及时调整”。

  王桢建议,组织不可不可不都上能 针对员工,提供较为灵活、丰沛 的“激励组合包”,后边有多种选泽,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分部分起来,不可不可不都上能 在“激励组合包”中选泽我每个人 所还要的激励选项。

  “奖励‘多劳’的人对于我每个人 这麼 坏处,这麼 损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,还要管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展将会,这麼 就会形成有有一一两个 良性循环。